Agile Coach Ausbildung

Was verdient eigentlich ein Agile Coach?

Freelancer können mit einem Stundensatz von mindestens 100 Euro rechnen, während Angestellte mindestens ein Jahresgehalt von 50.000 Euro anstreben sollten. Mit zunehmender Erfahrung ist es durchaus möglich, einen Stundenlohn von 200 Euro zu verlangen oder das Jahresgehalt auf 100.000 Euro zu steigern. Agile Coach und Scrum Master Gehälter sind bei Google und anderen Suchmaschinen inzwischen sehr gefragte Stichwörter. Eine Agile Coach Ausbildung ist eine lohnende Investition in deine Karriere als Agile Coach. Wir sind davon überzeugt, dass sie sich für alle unsere Teilnehmenden persönlich auszahlt, egal ob du als Angestellter in Hamburg oder München agil arbeitende Organisationen unterstützen möchtest oder als Freelancer in verschiedenen Unternehmen tätig sein willst. Die Verdienstmöglichkeiten im gesamten DACH-Raum sind langfristig betrachtet sehr vielversprechend.

Trotz des dritten Jahres der COVID-19-Pandemie ist die Nachfrage nach Agilen Coaches weiterhin hoch, da Agilität von immer mehr Unternehmen als unverzichtbar angesehen wird. Daher ist es sinnvoll, noch in diesem Jahr eine Agile Coach Ausbildung in Betracht zu ziehen, um sich professionell aufzustellen und Teil der neuen Arbeitswelt zu sein.

Welches Vorwissen brauchst du?

Das Gute ist, dass du kein spezifisches Vorwissen für unsere Agile Coach Ausbildung benötigst. Es sind keine Zertifikate oder speziellen Ausbildungen erforderlich, um an unserer Ausbildung teilzunehmen. Wir legen viel Wert darauf, dass du mit einer offenen Einstellung zu uns kommst und die Bereitschaft mitbringst, die verschiedenen Aspekte, Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens gemeinsam mit uns zu erkunden. Neugierde und die Fähigkeit, sich auf neue Denkweisen einzulassen, sind dabei von großer Bedeutung.

Deine Offenheit sollte jedoch nicht nur uns gegenüber gelten, sondern auch in deiner zukünftigen Rolle als Agile Coach und Trainer. Um erfolgreich in diesen Rollen zu sein, ist es wichtig, auf Augenhöhe mit verschiedenen Kunden und Klienten kommunizieren zu können.

Motivation, Kommunikationsgeschick und Selbstbewusstsein sind Eigenschaften, die du während der Ausbildung entwickeln und stärken wirst, und die dir in deiner Arbeit als Agile Coach von großem Nutzen sein werden.

Falls du Interesse an unserer Agile Coach Ausbildung hast, profitierst du von:

• Trainern mit Expertenstatus und umfangreichem Know-how

• Individuellen Workshops und Lehrinhalten

• Vielfältigen Methoden und Werkzeugen, die du direkt anwenden kannst

• Praxiserfahrungen in verschiedenen Branchen

• Einer unterstützenden und freundlichen Lerngemeinschaft

• Der Möglichkeit, die Ausbildung online oder vor Ort im Berliner Ambiente zu absolvieren

• Direktem Zugang zur agilen Community

• Der Möglichkeit, Bildungsurlaub für deine Ausbildung zu nutzen.

Kanban

Der historischen Reihenfolge entsprechend beginnt das zweite Modul der Agile Coach Ausbildung mit Kanban und führt die Teilnehmenden durch die Theorie sowie historische Praxisbeispiele. Sie bauen interaktiv mit dem Dozierenden ein erstes echtes Kanban Board und dürfen beim Erstellen Rückfragen, Stärken und Schwächen des Konzeptes diskutieren. Im Anschluss bilden sich Gruppen und spielen eine eigene Kanban Simulation, wodurch sie eine Übung erlernen, die sie später selbst anmoderieren und in einem Kanban Training einbauen können.

Scrum

Am zweiten Tag folgt das vielleicht wichtigste Rahmenwerk, da Scrum in 90% aller IT-Abteilungen Deutschlands Einzug gefunden hat. Ähnlich wie am ersten Tag gibt es eine historische und inhaltliche Zusammenfassung, die von einem Gruppenquiz abgerundet wird. Wie in einer Gameshow können die Teilnehmenden zeigen, ob sie sich auf das Modul vorbereitet haben und den zuvor versendeten Scrum Guide, das wichtigste Dokument bezüglich Scrum, korrekt verstanden haben. Unsicherheiten und Missverständnisse werden hier direkt aufgegriffen und in einer anschließenden größeren Simulation, dem Lego City Game aufgelöst. Die Teilnehmenden lernen, wie sie diese Übung nutzen können, um Scrum in Organisationen einzuführen. Außerdem können sie in unterschiedliche Rollen freiwillig schlüpfen: Scrum Master, Product Owner und Entwickler*in, um diese besser nachempfinden zu können.

Design Thinking, Gemeinsamkeiten und Abgrenzung

Der dritte Tag beleuchtet in der gleichen Struktur die Methode Design Thinking und stellt alle drei Rahmenwerke und die in ihnen bestehenden Methoden gegenüber. So werden alle drei Tage noch einmal verknüpft (warum waren alle Rahmenwerke agil?) und voneinander abgegrenzt (was sind die Schwerpunkte der einzelnen Rahmenwerke). So lernen die Teilnehmenden der Agile Coach Ausbildung, dass sie je nach Kontext, ein anderes Rahmenwerk einführen und als Agile Coach begleiten können.

Auftragsklärung und Fallarbeit

Am ersten Tag wird die Reihenfolge der Teilnehmenden besprochen. Per Losverfahren wird eine Reihenfolge vorgeschlagen, die jedoch im Einzelfall je nach Nervosität der Teilnehmenden oder anderen Bedürfnissen angepasst wird. So hat jede*jeder die Chance für sich eine angemessene Situation zu erleben. Es folgen Simulationen in 30 minütigen Blöcken. Der aktuelle Teilnehmende setzt sich zu einem Supervisor nach vorn und zieht einen verdeckten, realen Fall, der den Supervisoren aus der Praxis bekannt ist. Diese Fälle sind simplifiziert und werden von dem Supervisor wie ein Improvisationstheater weiter detailliert. Der Teilnehmende hat nun 15 Minuten Zeit den Auftrag und sein Mandat zu klären. Er oder sie ist frei in der Wahl von Methoden. Die weiteren 15 Minuten reflektiert der Teilnehmende die eigene Leistung, Schwachpunkte und Stärken seines Coachings, aber auch die Tiefe und Herausforderung des Falls und gibt einen Ausblick auf nächste Schritte. Die Supervisoren runden die Analyse mit alternativen Vorgehensweisen und ihren Beobachtungen sowie einem umfassenden, konstruktiven Feedback ab. Nachdem die Auftragsklärung ein regelmäßiges Thema in der gesamten Agile Coach Ausbildung war, ist es hier besonders wertvoll unterschiedliche Stile und Vorgehensweisen beobachten zu können.

Simulationen der Teilnehmenden

Die weiteren Tage finden in 50 minütigen Blocken statt. In fünf Minuten erläutert der aktuelle Teilnehmende seinen*ihren Fall und stimmt die benötigten anderen Teilnehmenden auf den Kontext der 30-minütigen Zusammenarbeit ein. Auch hier ist die Themenwahl komplett offen, sofern sie im Zusammenhang mit Agilem Arbeiten steht. Somit können Teilnehmende aus den Praxistagen oft viele weitere neue Methoden und Vorgehensweisen erwarten, die sie in ihren Methodenkasten einbauen können. Nach den 35 Minuten reflektieren die aktuellen Teilnehmenden, wie gut sie ihr Konzept umgesetzt haben, was anders als erwartet passiert ist und was sie beim nächsten Mal anpassen würden. Somit wird auch hier der agile Gedanke durchlebt. Im Anschluss geben die Supervisoren ein umfangreiches Feedback zu der angewendeten Methode und deren Moderation und geben Verbesserungsvorschläge.

Diese letzten Stunden der Agile Coach Ausbildung sind ein besonderes Highlight, weil die Gruppe zu diesem Zeitpunkt eng zusammengewachsen ist und sich gegenseitig in ihren Präsentationen und Übungen unterstützt und viele verschiedene Methoden gemeinsam ausprobieren kann.